2025年2月7日，襄陽(yáng)中環(huán)水務(wù)有限公司召開(kāi)2025年度班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)暨7S精益管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王一軍出席會(huì)議并發(fā)表講話，公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席徐玲主持會(huì)議，各黨支部書(shū)記、全體班組長(zhǎng)及各部室7S助理共計(jì)112人參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，王一軍同志對(duì)班組建設(shè)和7S精益管理推進(jìn)工作的前期進(jìn)展給予了充分肯定，同時(shí)，他也指出了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)了此次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的重要性，班組不僅是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石，承載著企業(yè)文化建設(shè)的重任，更是激發(fā)員工潛能、驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新變革的重要力量。并深入剖析了班組建設(shè)與7S精益管理，在提升企業(yè)綜合管理效能、塑造企業(yè)形象、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力以及促進(jìn)工作效率提升方面的核心作用，二者“雙向賦能”。
在經(jīng)驗(yàn)交流環(huán)節(jié)2位班組長(zhǎng)代表、5位二級(jí)單位7S督導(dǎo)員先后進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享，分別介紹了班組在精益管理、素養(yǎng)提升和創(chuàng)新創(chuàng)效等方面取得的成功案例和亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。為與會(huì)者提供了寶貴的借鑒和啟示的同時(shí)，也為公司進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)與7S精益管理深度融合提供了可借鑒的模式、思路和方法。
米公水廠制水四班班長(zhǎng)曾艷以“學(xué)思踐悟 以知促行”為主題，分享了“學(xué)習(xí)型”班組的做法經(jīng)驗(yàn)。
工程分公司第一項(xiàng)目部主任樊波分享了該班組通過(guò)7S管理提升工作效率、降低安全事故的成功案例。
米公水廠7S督導(dǎo)員徐馨就抓建“三凈水廠”、抓實(shí)“細(xì)胞建設(shè)”、抓緊素養(yǎng)提升進(jìn)行7S精益管理經(jīng)驗(yàn)交流。
樊城管網(wǎng)巡線測(cè)漏班班長(zhǎng)甘迎冬分享了規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與7S精益管理相融合的創(chuàng)新“巡線派單”工作成效。
樊城營(yíng)業(yè)所7S督導(dǎo)員匡荊樊分享了該單位推動(dòng)黨建與精益管理融合，實(shí)現(xiàn)人員管理精細(xì)化高效化管理的經(jīng)驗(yàn)。
工程分公司機(jī)械設(shè)備部主任羅凱分享了“7S”融入到安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗與提質(zhì)增效，改善環(huán)境并打造樣板工程的經(jīng)驗(yàn)。
工程管理部部長(zhǎng)周楊分享了該部門(mén)以規(guī)范、監(jiān)管、質(zhì)量、創(chuàng)新為抓手，聚焦成本管理，圍繞安全供水與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)員工素養(yǎng)與管理水平提升的經(jīng)驗(yàn)。
徐玲同志對(duì)此次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)及前期工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對(duì)下一步深化7S精益管理與班組建設(shè)提出了明確要求：一是聚力班組建設(shè)，在強(qiáng)基固本上謀提升。以班組為載體，為職工成長(zhǎng)搭建堅(jiān)實(shí)平臺(tái)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)班組建設(shè)的重視，單位領(lǐng)導(dǎo)要壓實(shí)責(zé)任、積極組織推動(dòng)，班組長(zhǎng)要當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，形成“領(lǐng)導(dǎo)重視、上下貫通、高效協(xié)同、規(guī)范有序”班組建設(shè)格局；二是聚焦勞動(dòng)競(jìng)賽，在精益求精里促成效。以7S精益管理勞動(dòng)競(jìng)賽為重要抓手，緊密?chē)@中心工作、服務(wù)大局，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和勞動(dòng)熱情，推動(dòng)管理向精細(xì)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變；三是聚勢(shì)創(chuàng)新創(chuàng)效，深入挖掘職工創(chuàng)新潛能，激發(fā)職工創(chuàng)造活力，強(qiáng)化創(chuàng)新成果的總結(jié)提煉與復(fù)制推廣，推動(dòng)創(chuàng)新舉措、項(xiàng)目落地生根。
2025年是公司7S精益管理勞動(dòng)競(jìng)賽的收官之年，也是持續(xù)深化7S精益管理，穩(wěn)步尋求適合水務(wù)行業(yè)精益管理之路的關(guān)鍵之年。公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，全力推進(jìn)7S精益管理常態(tài)化、班組建設(shè)長(zhǎng)效化，切實(shí)將“精益”理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，扎實(shí)打造出獨(dú)具供水特色的7S管理文化，推動(dòng)造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的供水隊(duì)伍，為譜寫(xiě)供水事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。
黨群工作部—諶旭楠、劉昱茜 |
